950 бел. руб (В группе 5-7 человек). Первый взнос 200 бел. руб.
65 бел. руб в месяц! (Кредит на 18 мес)
3800 бел. руб (Индивидуально)
Длительность обучения
8 недель (64 академических часов)
Обучение проводится оффлайн и/или онлайн.
Подробности уточняйте у наших специалистов.
Ближайший набор
Группа по будням
Занятия: пн, чт 19:00 – 22:00
Длительность: 64 ак. часа
Начало: 30 сентября 2024
Свободные места: 1 место Стоимость: 950 бел. рублей Стоимость: 713 бел. рублей Возможна оплата по частям!
Группа по будням
Занятия: вт, чт 19:00 – 22:00
Длительность: 64 ак. часа
Начало: 24 октября 2024
Свободные места: есть Стоимость: 950 бел. рублей Стоимость: 855 бел. рублей Возможна оплата по частям!
ОПИСАНИЕ КУРСА
Проекты есть в любой области. Но профессия Project Manager появилась именно с развитием IT-отрасли. Проджект отвечает за весь проект, знает его наизусть, работает с командой. Современный руководитель IT-проекта знает не только техники управления проектами, но и понимает, как работают актуальные технологии. Эти знания позволяют ему находить общий язык с командой, а также грамотно планировать выполнение проекта. Менеджер или руководитель проекта – это универсальное название для широкого круга специалистов, которые управляют проектами в компаниях. Курс проект менеджера позволит Вам начать управлять любыми проектами в компании.
НА КОГО РАССЧИТАН КУРС
Людей, которые уже работают в IT сфере и хотящих сменить специализацию или лучше узнать процесс управления проектами.
Людей, желающих понять, какое направление им выбрать в IT.
Людей, которые не хотят заниматься рутинной работой.
Людей, которые мечтали создавать продукты вместе с командой.
Людей, ищущих путь к самосовершенствованию, стремящихся узнать что-то новое.
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Определять идеи и цели проектов.
Обучитесь управлению IT проектами
Составлять документацию проектов.
Адекватно оценивать и контролировать проекты.
Оценивать отклонения работы над проектами.
Работать с диаграммой Gantt – инструментом планирования.
Научитесь использовать Jira, Confluence, Trello, Miro, Drawio.
Получите не только теоретические, но и практические знания в управлении проектами.
Приобретете опыт в менеджменте общения с командой и с клиентом.
Научитесь работать с рисками.
Овладеете навыками управления командой в работе над проектами.
Использовать алгоритмы в мышлении.
ЧТО ПОЛУЧИТЕ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСОВ
Сертификат об обучении государственного образца.
Именной сертификат на английском языке по желанию.
Помощь в трудоустройстве. Мы сотрудничаем с многими HR-менеджерами (Сотрудниками по набору персонала) IT компаний в РБ и за рубежом. Оказываем помощь в составлении резюме. Поможем составить профиль на Linkedin и научим, как использовать данную сеть для поиска работы. Готовим к собеседованию. Лучшие студенты в группе получат рекомендательное письмо.
Скидку 15% на все последующие курсы нашего образовательного центра.
ПРЕИМУЩЕСТВА НАШИХ КУРСОВ
Высокий процентаж трудоустройства наших студентов.
Более 3000 выпускников.
Большое количество практических заданий.
Тщательная подготовка к собеседованию.
Работа в программах, которые используются в IT компаниях.
Поддержка связи по окончанию курсов.
НАШИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Калерия
Свой путь в IT я начала в ковидное время с прохождения курса «Бизнес-анализ в сфере разработки ПО»
в Stormnet (да-да, я тоже здесь училась), параллельно заканчивая БГУ ФМО.
Но после окончания курсов я нашла работу в качестве проектного менеджера
в веб-студии iMedia Solutions. Там я познакомилась с веб-разработкой и получила свой первый опыт
в роли управленца. Одновременно у меня могло быть до 10 проектов разной сложности.
На сегодняшний момент я занимаю должность Project Manager в американской компании Syberry,
которая предлагает услуги кастомной разработки софта. Моя работа – это координация команды
разработчиков и контроль качества проекта в соответствии с требованиями заказчика.
Я работаю с клиентами из США, поэтому ежедневно общаюсь на английском языке.
Мой коммерческий опыт включает в себя более 10 успешных проектов и работу в таких доменах,
как: интернет-магазины (E-commerce), системы управления обучением (LMS), системы управления
контентом (CMS) и др. Работала и по каскадной методологии, и по Agile (scrum, kanban).
Буду рада поделиться всеми наработанными практиками и кейсам, которые, надеюсь, позволят вам
как будущим менеджерам избежать большинства ошибок и помогут понимать, что из себя представляет
проектное управление.
Татьяна
Специалист по управлению проектами, работаю в сфере разработки программного обеспечения с 2016 года.
Имею высшее образование в области управления информационными технологиями (IT) и степень магистра в
области систем искусственного интеллекта (AI/CI). В своей работе управляю непосредственно процессом
разработки программных продуктов, организую слаженную работу команды, взаимодействую с клиентами для
выявления требований и приоритизации задач.
Имею богатый опыт работы с системами управления контентом (CMS), системами управления обучением (LMS),
интернет-магазинами (E-commerce) и др. Ежедневно использую такие инструменты как Jira, Confluence,
Trello, Notion, Hubspot. Применяю на практике наиболее распространенные agile-методологии и методы
управления разработкой (Scrum, Kanban, Lean), а также участвую во внедрении гибких практик в компании
и оптимизации внутренних процессов, связанных с проектами.
Буду рада поделиться своими знаниями и опытом!
Научу эффективно планировать проекты, создавать и поддерживать проектную документацию, коммуницировать
с клиентами на разных этапах проекта, оценивать требования к ресурсам и бюджету, работать с командой и
обеспечивать решение сложных ситуаций.
Записаться сейчас / Бесплатная консультация
ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
Подробная программа курса
Тема 1. Введение. Что надо знать об IT индустрии.
Введение в IT-сферу.
Направления деятельности. Виды IT-компаний.
Команда разработки ПО. Уровни опыта.
Основные задачи менеджера проекта.
Тема 2. Основы web-разработки.
Виды программного обеспечения.
Веб-приложения. Понятие и сущность.
Веб-технологии. Frontend, BacKend.
Языки программирования. Фреймворки, CMS.
Базы данных. Понятие и сущность.
Работа с данными. Язык SQL.
Интеграция веб-сервисов. API.
Тема 3. Жизненный цикл разработки ПО (SDLC).
Понятие и этапы жизненного цикла ПО.
Анализ требований. Цели и задачи. Уровни требований.
Проектирование и дизайн. Виды прототипов.
Разработка. Репозитарий. Системы управления версиями.
Тестирование. Среды разработки и тестирования.
Поддержка. Использование продукта.
Лучшие практики SDLC.
Тема 4. Методологии разработки ПО.
Типы методологий.
Группа классических методологий (Waterfall).
Группа гибких методологий (Agile). MVP.
Agile Manifesto. Принципы Agile.
Scrum. Процесс, роли, артефакты, события.
Kanban. Процесс, принципы.
Lean. Принципы.
Тема 5. Основы управления проектом.
Понятие проекта. Тройственная ограниченность.
Участники проекта. Классификация.
PMBoK. Области знаний. Группы процессов.
Жизненный цикл проекта.
Постановка целей по SMART. ИСР.
Тема 6. Инициация проекта.
Знакомство и работа с клиентом на старте.
Виды сотрудничества.
Фаза Discovery. Определение границ проекта.
Запуск проекта. Устав проекта.
Как выставлять приоритеты (RICE, MoSCoW).
Тема 7. Планирование и оценка проекта.
Планирование проекта. Метод критического пути.
Диаграмма Gantt – инструмент планирования.
Планирование в Agile. Project Roadmap.
Методы оценивания проекта.
Оценка по PERT. Пример таблиц для оценивания.
Тема 8. Управление рисками.
Определение риска. Идентификация рисков.
Оценка рисков. Матрица рисков. SWOT-анализ.
Стратегии реагирования на риски.
Планирование рисков. Ведение реестра рисков.
Примеры рисков в сфере разработки ПО.
Тема 9. Управление содержанием проекта. Документация.
Документирование требований. Спецификация требований к ПО.
Пользовательские требования. Варианты использования.
Пользовательские истории. Критерии INVEST.
Оценка размера истории. Критерии приемки и готовности.
Понятие Эпика. Примеры.
Тема 10. Управление коммуникацией.
Цели коммуникации. Способы и каналы коммуникации.
Анализ заинтересованных сторон (Stakeholders).
Организация общения с клиентами и командой.
Порядок проведения рабочих встреч.
Тема 11. Мониторинг и контроль проекта. Управление изменениями.
Мониторинг и контроль. Отчеты о статусе проекта.
Написание отчетов. Периодичность и типы отчетов.
Мониторинг проекта в Agile. Гибкие метрики.
Управление изменениями. Запросы на изменения.
Инструменты проектного менеджера.
Тема 12. Управление командой. Мотивация.
Командная работа. Роли в команде и их ответственность.
Встречи 1 to 1 с членами команды. Ретроспектива.
Конфликты в команде. Причины и способы разрешения.
Мотивация команды. Виды и способы повышения.
Тема 13. Тестирование. Завершение проекта.
Тестирование. QA vs QC vs Testing. Этапы процесса QA.
